全面预算的"迭代困境"：为何年中调整比年初制定更困难？>
“计划赶不上变化”，这句俗语在企业预算管理中体现得淋漓尽致。每年年初，企业高管和财务团队都会投入大量精力，制定出一份看似天衣无缝的年度全面预算。这份预算承载着公司的战略目标，是资源配置、绩效考核和经营决策的“导航图”。然而，当市场风云突变、竞争格局重塑、内部战略转向时，这份年初的“完美蓝图”往往在年中就显得格格不入。此时，对预算进行动态调整，本应是企业应对变化的理性选择，但在现实中，这项工作却常常比从零开始制定一份新预算还要困难重重。这种“年初制定易，年中调整难”的现象，我们称之为全面预算的“迭代困境”。
